激励公司员工的详细方案

时间:2024-04-26 15:01:36
激励公司员工的详细方案

激励公司员工的详细方案,随着经济的发展,我国企业的注册数量大幅增长。但很多中小企业的管理存在很多问题,最明显的现象就是员工跳槽频繁、他们不能进行有效的员工激励。下面跟随我具体了解激励公司员工的详细方案。

  激励公司员工的详细方案1

一、 制定目的

1、 全员植入经营意识;

2、 提高经营管理意识,以收入为主、利润为辅激励机制;

3、 事事有考核,人人有指标,提高主观能动性,奖勤罚懒。

二、 参与范围

绿舟文旅全员覆盖

三、 激励方式

1、 物质类激励方式

1.1 薪酬制度改革

1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。

1.2 成本控制管理

现有全面预算机制下,每月考核成本控制能力,成本控制为管理人员的基本义务,作为每月必须完成的责任目标,未完成根据成本类型进行相应罚款,完成不奖励;每月5日,由财务部公布预算执行情况,根据财务数据,分为以下两种情况:

1.3 销售完成率管理

参照成本控制管理办法,现有全面预算机制下,考核每月销售部门收入指标,每月未完成部门罚款200元,完成根据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励

根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》

1.5 收益性活动激励

根据单次活动利润率,单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润,根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。

  

2、 精神类激励方式

2.1 年度优秀评选

根据全面经营情况,评选单项奖励,设置单项奖励。

2.1.1 团队考核:

2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。

2.1.1.2 优秀团队奖

组织绩效年度平均成绩第一的部门。

2.1.2 个人考核:

2.1.2.1优秀个人

绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前,通过高层投票的`方式选出

2.1.2.2优秀中层

绩效考核年度平均成绩公司内占30%,通过360°考评的方式选出

2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖;

评奖细则根据年度经营情况单独拟定。

2.2 培训积分激励

根据培训内容分为三级培训,分别为:

一级培训:文化类;二级培训:专业类;三级培训:管理类;级别从一级开始晋升,员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训, 行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求,并以积分为依据,评

选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。

2.3 优秀文化上墙 凡涉及奖励均全员宣传

2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);

2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。

2.4 “智慧树计划”

建立员工建议通道,对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议,并被公司采纳运用,给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。

四、 建立优职档案

建立优秀职员档案,集团评优参与以档案为依据。 档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。

  激励公司员工的详细方案2

为表彰先进,激励后进,增强员工主人翁意识,营造关心优秀员工氛围,使优秀员工珍惜荣誉,倍加努力,影响和带动全体员工奋发有为、积极向上,促使企业呈健康态势发展,特制订优秀员工奖励实施办法如下:

一、物质奖励:

对评选的月度星级员工及星级车间,实行现金奖励,具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文) 。对评选的年度先进,执行集团奖励政策。

  

二、 精神奖励:

1、对评选的先进集体颁发循环红旗, 先进集体、个人照片在《苏焦通讯》上刊登。

2、由行政办制作《星级员工光荣榜》,企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。

3、对评选的先进个人,由行政办组织,每人发放《苏焦通讯》一份、祝贺信一封。

4、公司组织的重大文体活动,根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家属参加,并发放纪念品。

5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。

6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动,到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观,增强个人荣誉感。

7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会, 征求公司管理的意见或建议,畅谈个人工作的`得与失。 三、以上办法自公布之日起实施。由行政办负责解释。

  激励公司员工的详细方案3

一、总则

目的:

为了促进公司发展和提高员工的'工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围:

都市圈全体员工

职责:

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效:

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 年度“优秀团队”奖:

1. 评选标准:

本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)

3. 评选流程:

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;

4. 奖励标准:奖金1000-3000元 。

  

(二) 年度“优秀员工奖”:

1. 评选标准:

① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象:公司全体员工;

3. 评选流程:

由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准;

4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖:

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